U jeku najintenzivnije trke za AI dominacijom, Mark Zuckerberg je odlučio da uključi najjače oružje – ogromne bonuse do 100 miliona dolara za najbolje stručnjake iz OpenAI-a. Meta, koja je zaostajala za rivalima poput Google-a i OpenAI-a, sada ulaže milijarde da sustigne korak i izgradi sopstvenu AI infrastrukturu. CEO OpenAI-a Sam Altman tvrdi da su te ponude već stigle do njegovih inženjera – ali da za sada niko nije prešao liniju.
Meta kreće na sve ili ništa
Zuckerberg lično vodi ovaj regrutacioni napad. Kontaktira developere preko WhatsApp-a, a u Menlo Parku je premestio AI tim da sedi tik uz njega kako bi povećao efikasnost i fokus. Pored toga, Meta je upravo investirala 14 milijardi dolara za 49% udela u kompaniji Scale AI, a njen osnivač, Alexander Wang (28), postavljen je na čelo novog odeljenja za „superinteligenciju“.
Altman ističe da je ova taktika – koja se oslanja isključivo na novac – loša za dugoročni razvoj. „Kada je jedini razlog dolaska novac, a ne misija, onda to urušava kulturu kompanije“, kaže on. Ipak, priznaje da Meta očigledno vidi OpenAI kao najveću konkurenciju u AI svetu.
AI trka je tek počela
OpenAI je samo u martu obezbedio 40 milijardi dolara za dalji razvoj, dok je Google prošle godine uložio 2.7 milijardi dolara u Character AI, praktično regrutujući sopstvene bivše osnivače nazad. Bitka za talente gori na svim frontovima, a Zuckerbergov potez od 100 miliona dolara samo je dodatno podigao uloge.
Kultura naspram kapitala
Zuckerbergova strategija baca svetlo na sve veći jaz između vizije i isplativosti u tehnološkom sektoru. Dok Altman insistira na važnosti misije i etičkog razvoja veštačke inteligencije, Meta očigledno pokušava da kupovinom ubrza ono što bi trebalo da bude organski rast. Ovakav pristup može privući talente, ali i izazvati disbalans u timovima, jer visoke razlike u kompenzacijama mogu narušiti timsku dinamiku i lojalnost.
U vremenu kada AI odlučuje o budućnosti rada, obrazovanja i društva, ljudski kapital postaje najskuplja valuta. A čini se da Meta ne planira da štedi.




